- Operationeel management: Bewaken van de voortgang en efficiëntie van de afdelingen, en optreden als escalatiepunt voor afdelingshoofden.
- Strategische ontwikkeling: Opstellen en implementeren van langetermijnstrategieën voor procesoptimalisatie, capaciteitsuitbreiding, kostenreductie en kwaliteitsverhoging van de teams, in lijn met de visie van de organisatie.
- Procesverbetering: Identificeren van knelpunten in productieprocessen en het leiden van continue verbeteringsinitiatieven en MOC’s.
- KPI-monitoring: Definiëren en bijhouden van key performance indicators (KPI's) om prestaties en kwaliteit te waarborgen, en gepast actie te ondernemen bij afwijkingen.
- Budgetbeheer: Beheren van budgetten voor de productieafdelingen, inclusief de toewijzing van middelen en kostenbeheersing.
- Veiligheid en naleving: Zorgen voor de naleving van veiligheidsvoorschriften en milieuwetgeving, en stimuleren van een veiligheidscultuur binnen de afdelingen.
- Teamontwikkeling: Leidinggeven aan, coachen en ontwikkelen van de afdelingshoofden en hun teams, en zorgen voor een cultuur van samenwerking en continue verbetering.
- Samenwerking: Fungeren als een brug tussen de productieafdelingen en andere functies, zoals preventie, onderhoud, kwaliteit en logistiek, om gemeenschappelijke doelen te bereiken.